Durante la guerra fría y con el auge del comunismo en los países asiáticos, en la década de 1960 y hasta 1980 se extendió en Estados Unidos la obsesión por el peligro de un crecimiento amenazador de la población en esos países y en general la amenaza de la sobrepoblación. Tanto el libro Make Room! Make Room!, de Harry Harrison, como la película Soylent Green de Richard Fleischer son creaciones de ficción construidas sobre este fenómeno.En el año 2022, en un futuro distópico, la ciudad de Nueva York está habitada por más de 40.000.000 de habitantes, físicamente separados en una pequeña élite que mantiene el control político y económico, con acceso a ciertos lujos como verduras y carne, y una mayoría hacinada en calles y edificios donde malvive con agua en garrafas, y dos variedades de un producto comestible, soylent rojo y soylent amarillo que son la única fuente de alimentación, ya que la producción de alimentos naturales se ha extinguido por el efecto invernadero. La compañía Soylent es una empresa que fabrica y provee alimentos procesados de concentrados vegetales. Soylent verde es el nuevo producto alimenticio sacado al mercado, basado en plancton, según la publicidad de la empresa.Sol Roth decide dar fin a su vida en un sitio llamado El Hogar, el cual recrea el mundo como era en su época de juventud, mientras agoniza, y sólo acierta a decirle a Thorn que siga su cuerpo como pista antes de desaparecer. El seguimiento de su cadáver ofrece a Thorn el destino real de todos los cuerpos humanos, que no es otro que acabar procesados como Soylent verde para ser parte de dicho preparado alimenticio. El final de la película sólo evidencia esa situación sin poder ofrecer ninguna solución. ( Tomado de Wikipedia )
Esperemos, por nuestro bien, que este destino no nos alcance.
Es preciso, y urgente también, asumir con todas las consecuencias que, salvo contadas excepciones, la razón fundamental por la que las empresas cierran o están en problemas es porque están mal gestionadas. Así de claro. Sin matices que rebajen la firmeza. Y cuando digo que están mal gestionadas no es porque no tengan implantado el modelo de última generación de la Harvard Business School, sino porque están solamente centradas en vender, en conseguir una venta como sea y a costa de lo que sea, de ahí que no vean al cliente más allá de ser el proporcionador de ingresos, de no tener más estrategia que el precio y de no haber más tamices para elegir vendedor que los de que domine el producto/servicio, tenga don de gentes y conozca el ambiente nocturno. Dicho en otras palabras, la causa principal por la que una gran mayoría de las empresas tienen los problemas que tienen es tener a la venta como fin, no como consecuencia del entusiasmo del cliente. Y tener a la venta como fin es estar de espaldas al cliente, aunque ya sé que esto no se admite y se alardea de lo contrario, pero mi experiencia y mi investigación no dan margen a la duda. Lo importante para esta inmensa mayoría de empresas, aparte de lo que se hace, que es donde se pone la mayor energía, es vender. No importa si ha sido a éste, a ése o aquél. Lo que prima es la cifra de ventas. Todo lo demás, como lo del entusiasmo del cliente, les suena a cánticos celestiales. Y porque ésta es la cruda realidad, esa inmensa mayoría de empresas ignora que, hoy, el cliente no va buscando puntos de encuentro con el proveedor, sino hacer juntos, hombro con hombro, un mismo viaje, que lo que quiere es encontrar en ese proveedor a alguien involucrado en su historia, a alguien que esté dispuesto a mover cielo y tierra por hacerle feliz. Por eso, como no lo está encontrando, su comportamiento es de “usar y tirar”.Esta es la auténtica razón por la que las empresas están como están. Por supuesto que un contexto tan adverso como el actual tiene una repercusión negativa, eso es incuestionable, como también lo es la carencia de una mayor y mejor formación empresarial, pero no son determinantes. Hoy, la clave de esta situación dramática que se está viviendo es la divergencia existente entre lo que significa realmente el cliente para la empresa y lo que el cliente espera de esa empresa. Leer todo el articulo de JMFA en JMFA:GESTION DE LA FIDELIZACION
Aunque no soy asiduo lector de poesía, tengo un pequeño libro de Amado Nervo, que a veces leo algunas de sus poesías.
Algunos ensueños son tan vívidos que se experimentan con gran intensidad y lucidez, tal parece éste que Amado Nervo nos expresa con gran belleza y emoción pesarosa.
"He olvidado un ensueño...
Tristemente sentado al borde de mi lecho, con ahínco penoso quisiera recordar lo que anoche he soñado.
Fue un ensueño muy raro, muy bello y muy misterioso; mas, si pretendo asir sus telones flotantes, se vuelven gasas leves, después brumas distantes, y al fin se desvanecen en límite borroso.
¡Ay, mísero de mí, que un ensueño he olvidado! Poblaban deliciosas figuras de mujeres su tenue claroscuro... Una de ellas me ha amado: muy rubia, en cuyas dulces pupilas pensativas brillaba el imperioso designio de mi hado.
Sus labios me dijeron cosas definitivas. ¿Cuales?... ¡Diera mi viejo corazón por poder acordarme de aquellas palabras de mujer!
Heme, pues, vanamente despierto: ¡quién asiera los trémulos cendales de luz de la quimera que voló! ¡Qué me resta de mi obscuro pasado si ya perdí el tesoro más rico, si he olvidado el ensueño mejor que jamás he soñado!"
(Amado Nervo, 7 de Abril de 1918)
En el vídeo otra excelente poesia declamada por Manuel Bernal.
El ser humano se mueve entre la codicia y el miedo. La actual crisis financiera, iniciada en julio de 2008, como las precedentes tiene su origen en una codicia desmedida. La sensación de que el sistema bancario había resistido bien las crisis experimentadas desde los años 30 a los 80, y la creencia de que los ciclos económicos habían finalizado, llevó a las autoridades reguladoras a reducir las exigencias de recursos propios. En cuanto al papel de los agencias de "rating", hay que reconocer lógicamente que la culpa de la crisis no fue solo de ellas, puesto que los administradores de los bancos tampoco ejercieron su labor de vigilancia. La crisis ha sido provocada por un sistema bancario desbocado por una liberalización imprudente. A lo que yo añadiría por una política monetaria ultra expansiva por parte del banco de la Reserva Federal, (Alan "bubujita man" Greenspan).El Ratio “put/call” es el cociente entre el volumen de opciones de venta y opciones de compra negociados en el "Chicago Board Options Exchange" (C.B.O.E.). Si este cociente fuese superior a la unidad, nos informaría que los participantes en el mercado tienen expectativas bajistas sobre su evolución futura, porque el número de opciones de venta (put) adquiridas superaría al de opciones de compra (call) compradas. El Ratio "put/call" resulta más fiable cuando alcanza valores extremos y se suele utilizar como indicador de opinión contraria. (El Arte de especular / José Luis Cava.- Ed. Bolsacava. 2006) volatilidad
La forma más extendida o común de carrera apoya de talón, aunque parece que no es así en los velocistas. El método POSE ideado por el Dr. Romanov en los años 70, procura un apoyo de planta a base de una zancada más corta y manteniendo alineados verticalmente los tobillos, caderas y rodillas. Dicen que ahorra energia y disminuyen las lesiones. Como yo practico un tipo de "trote cochinero" no me va mal porque echo la zancada corta, pero no sé si a los autenticos corredores les será más conveniente este estilo de correr. Pudiera ser que se descarguen las rodillas pero que se carguen los tobillos al procurar el apoyo de planta. Sensacional y didáctico el siguiente video de Carl Lewis.
Palencia, como la mayoría de ciudades castellanas, cuenta con un gran patrimonio histórico-artístico, que atestigua la importancia que tuvo en el pasado.
A pesar de contar con importantes monumentos como la Catedral, una de las más grandes de España, el Cristo del Otero que es una de las imágenes de Jesús más grandes del mundo o cinco Monumentos Nacionales y singulares fiestas de gran interés como la Semana Santa o la Romería de Santo Toribio, Palencia no es una ciudad favorita para el turismo y aunque crece año a año el número de turistas lo hace muy lentamente.
La ciudad se sitúa entre las ciudades con una mayor superficie ajardinada de España en relación al número de habitantes que tiene, además cuenta una extensa red de calles peatonales en el centro y está considerada como una de las ciudades más sostenibles y limpias de España. (Tomado de Wikipedia)
Indagando por las páginas de Spaniards referido a Seattle encuentro este Link al Youtube que me ha parecido curioso...
Microsoft selected me for an on campus interview sometime in early January 2007 and gave me an extra day to burn gas in Seattle... So, I decided to try to record a "video tour" of Seattle. It's kinda lame when you stop behind cars and when you have to drive into the city, but there's a little charm here and there.
"Saber que vas a morir es la mejor forma de evitar pensar que tienes algo que perder" esta es una de las frases más profunda que recuerdo de Steve Jobs pronunciada en el discurso de Stanford en 2005.
Trabajando en el verano en la fábrica de Hewlett Packard adquirió una buena formación sobre la industria informática. Se asoció con Stephen Wozniak un ingeniero de computación superdotado, y le convenció de su genial idea para construir un ordenador completo sobre una única placa base, un pequeño ordenador personal revolucionario para aquellos años. Montaron este miniordenador en el garaje de su casa familiar, y Jobs con sus innatas dotes comerciales logró rápidamente vender 50 de sus placas a 500 dolares cada una. En abril de 1976 registraron su pequeña empresa con el nombre de Apple. Pocos años después ganaban 40 millones de dolares anuales. En 1986 abandonó Apple forzado por sus compañeros y adquirió la empresa que luego sería Pixar, el mejor estudio de animación del mundo. En 1996 regresó a Apple dinamizandola con su genio y creando el iMac, un ordenador bonito de verdad. Más adelante todo música con el iPod. Nos entristeció en 2005 comunicando que estaba siendo tratado de un cancer de pancreas. LLegaron más creaciones, el iPhone y iPad. Finalmente nos llegaba la noticia de su fallecimiento en la madrugada del jueves 6 de Octubre de 2011. Descanse en paz Steve Jobs. El discurso de Stanford nos transmite unas reflexiones muy interesantes, merecedoras de ser escuchadas con atención.
