RECORDANDO LAS CIFRAS DEL DEFICIT

Con la crisis, el superávit del Estado logrado en los tres años 2005, 2006 y 2007 se ha esfumado. En 2005, se logró un balance positivo de unas pocas décimas del PIB. En 2006 se elevó hasta el 0,46% para alcanzar el 2,23% en 2007. La economía española cerró 2008 con un déficit público de 41.874 millones de euros, equivalente al 3,82% del Producto Interior Bruto (PIB), poniendo fin a un periodo de superávit de tres años. Ese desfase es cuatro décimas superior al 3,4% anunciado el 16 de enero por el vicepresidente económico, Pedro Solbes. Según el secretario de Estado de Hacienda, Carlos Ocaña, en 2009 los gastos ascendieron a 205.714 millones y los ingresos a 105.929 millones, los ingresos impositivos se redujeron el 17,1% como consecuencia de la crisis y el Estado registró un déficit de 99.785 millones de euros, el 9,49% del PIB. Estos datos coinciden con los avanzados por la vicepresidenta económica, Elena Salgado, que ya adelantó que el déficit público en su conjunto, incluidas las administraciones territoriales, CC.AA. y ayuntamientos, alcanzó el 11,4% en 2009, casi dos puntos más de lo previsto por el Gobierno. El Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero estimó una cifra de déficit del 6% para el cierre 2011, después de haber cerrado el año 2010 en el 9,33%. Además, se comprometió a reducir el saldo negativo al 4,4% este año y al 3% que exige Bruselas en el año 2013.Tras dos meses de intercambios de cifras, el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, presentó la liquidación de las administraciones públicas el pasado lunes y desveló que el déficit finalmente escaló al 8,51% en 2011 debido, sobre todo, al desvío de las comunidades autónomas. Actualizo este post pues sabemos que desgraciadamente a fecha 20 de Mayo de 2012 el deficit ha subido al 8,9 %

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La crisis explicada. Una borrachera que pagan los abstemios

Circula por Internet un correo explicando con un ejemplo práctico el origen de la gravísima crisis que arrastramos. Para los que aun no lo habéis leído he aquí la sencilla explicación:

Heidi es la propietaria de un bar en Berlín, que ha comprado con un préstamo bancario. Como es natural, quiere aumentar las ventas, y decide permitir que sus clientes, la mayoría de los cuales son alcohólicos en paro, beban hoy y paguen otro día. Va anotando en un cuaderno todo lo que consumen cada uno de sus clientes. Esta es una manera como otra cualquiera de concederles préstamos.
Nota: Pero en realidad, no le entra en caja ningún dinero físico.

Muy pronto, gracias al boca a boca, el bar de Heidi se empieza a llenar de más clientes.

Como sus clientes no tienen que pagar al instante, Heidi decide aumentar los beneficios subiendo el precio de la cerveza y del vino, que son las bebidas que sus clientes consumen en mayor cantidad. El margen de beneficios aumenta vertiginosamente.
Nota: Pero en realidad, es un margen de beneficios virtual, ficticio; la caja sigue estando vacía de ingresos contantes.

Un empleado del banco más cercano, muy emprendedor, y que trabaja de director en la sección de servicio al cliente, se da cuenta de que las deudas de los clientes del bar son activos de alto valor, y decide aumentar la cantidad del préstamo a Heidi. El empleado del banco no ve ninguna razón para preocuparse, ya que el préstamo bancario tiene como base para su devolución las deudas de los clientes del bar.
Nota: ¿Vais pillando la dimensión del castillo de naipes?

En las oficinas del banco los directivos convierten estos activos bancarios en "bebida-bonos", "alco-bonos" y "vomita-bonos" bancarios. Estos bonos pasan a comercializarse y a cambiar de manos en el mercado financiero internacional. Nadie comprende en realidad qué significan los nombres tan raros de esos bonos; tampoco entienden qué garantía tienen estos bonos, ni siquiera si tienen alguna garantía o no. Pero como los precios siguen subiendo constantemente, el valor de los bonos sube también constantemente.
Nota: El castillo de naipes crece y crece y no para de crecer, pero todo es un camelo; no hay detrás solidez monetaria que lo sustente. Todo son "bonos", es decir, papelitos que "representan" tener valor siempre y cuando el castillo de naipes se sostenga.

Sin embargo, aunque los precios siguen subiendo, un día un asesor de riesgos financieros que trabaja en el mismo banco (asesor al que, por cierto, despiden pronto a causa de su pesimismo) decide que ha llegado el momento de demandar a Heidi el pago de su préstamo bancario; y Heidi, a su vez, exige a sus clientes el pago de las deudas contraídas con el bar.

Pero... claro está, los clientes no pueden pagar las deudas.
Nota: ¡¡¡Porque siguen sin tener ni un céntimo!!! Han podido beber cada día en el bar porque "se comprometían" a pagar sus deudas, pero el dinero físico no existe.

Heidi no puede devolver sus préstamos bancarios y entra en bancarrota.
Nota: Y Heidi pierde el bar.

Los "bebida-bonos" y los "alco-bonos" sufren una caída de un 95% de su valor. Los "vomito-bonos" van ligeramente mejor, ya que sólo caen un 80%.

Las compañías que proveen al bar de Heidi, que le dieron largos plazos para los pagos y que también adquirieron bonos cuando su precio empezó a subir, se encuentran en una situación inédita. El proveedor de vinos entra en bancarrota, y el proveedor de cerveza tiene que vender el negocio a otra compañía de la competencia.

Nota: Porque los proveedores de vinos y cervezas también le fiaban a Heidi, creyendo que estaban seguros de que cobrarían con creces al cabo del tiempo. Como no han podido cobrar dado que el dinero no existe, la deuda de Heidi se los ha comido a ellos.

El gobierno interviene para salvar al banco (y sólo al banco), tras conversaciones entre el presidente del gobierno y los líderes de los otros partidos políticos.

Para poder financiar el rescate del banco, el gobierno introduce un nuevo impuesto muy elevado que pagarán los abstemios.

Nota: Que es lo que de verdad ha pasado. Con los impuestos de los ciudadanos inocentes, los gobiernos han tapado el agujero financiero creado por la estupidez de los bancos.

¡Por fin! ¡Una explicación que entiendo!

Firmado: Un abstemio...

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¡SERÁ MEJOR QUE EL DESTINO NO NOS ALCANCE!

Durante la guerra fría y con el auge del comunismo en los países asiáticos, en la década de 1960 y hasta 1980 se extendió en Estados Unidos la obsesión por el peligro de un crecimiento amenazador de la población en esos países y en general la amenaza de la sobrepoblación. Tanto el libro Make Room! Make Room!, de Harry Harrison, como la película Soylent Green ( Cuando el Destino nos Alcance ) de Richard Fleischer son creaciones de ficción construidas sobre este fenómeno.En el año 2022, en un futuro distópico, la ciudad de Nueva York está habitada por más de 40.000.000 de habitantes, físicamente separados en una pequeña élite que mantiene el control político y económico, con acceso a ciertos lujos como verduras y carne, y una mayoría hacinada en calles y edificios donde malvive con agua en garrafas, y dos variedades de un producto comestible, soylent rojo y soylent amarillo que son la única fuente de alimentación, ya que la producción de alimentos naturales se ha extinguido por el efecto invernadero. La compañía Soylent es una empresa que fabrica y provee alimentos procesados de concentrados vegetales. Soylent verde es el nuevo producto alimenticio sacado al mercado, basado en plancton, según la publicidad de la empresa.Sol Roth ( Edward G.Robinson ) decide dar fin a su vida en un sitio llamado El Hogar, el cual recrea el mundo como era en su época de juventud, mientras agoniza, y sólo acierta a decirle a Thorn ( Charlton Heston ) que siga su cuerpo como pista antes de desaparecer. El seguimiento de su cadáver ofrece a Thorn el destino real de todos los cuerpos humanos, que no es otro que acabar procesados como Soylent verde para ser parte de dicho preparado alimenticio. El final de la película sólo evidencia esa situación sin poder ofrecer ninguna solución. ( Tomado de Wikipedia ) Esperemos, por nuestro bien, que este destino no nos alcance.

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Situación actual de las empresas, ¿crisis o mala gestión? por JMFA

Es preciso, y urgente también, asumir con todas las consecuencias que, salvo contadas excepciones, la razón fundamental por la que las empresas cierran o están en problemas es porque están mal gestionadas. Así de claro. Sin matices que rebajen la firmeza. Y cuando digo que están mal gestionadas no es porque no tengan implantado el modelo de última generación de la Harvard Business School, sino porque están solamente centradas en vender, en conseguir una venta como sea y a costa de lo que sea, de ahí que no vean al cliente más allá de ser el proporcionador de ingresos, de no tener más estrategia que el precio y de no haber más tamices para elegir vendedor que los de que domine el producto/servicio, tenga don de gentes y conozca el ambiente nocturno. Dicho en otras palabras, la causa principal por la que una gran mayoría de las empresas tienen los problemas que tienen es tener a la venta como fin, no como consecuencia del entusiasmo del cliente. Y tener a la venta como fin es estar de espaldas al cliente, aunque ya sé que esto no se admite y se alardea de lo contrario, pero mi experiencia y mi investigación no dan margen a la duda. Lo importante para esta inmensa mayoría de empresas, aparte de lo que se hace, que es donde se pone la mayor energía, es vender. No importa si ha sido a éste, a ése o aquél. Lo que prima es la cifra de ventas. Todo lo demás, como lo del entusiasmo del cliente, les suena a cánticos celestiales. Y porque ésta es la cruda realidad, esa inmensa mayoría de empresas ignora que, hoy, el cliente no va buscando puntos de encuentro con el proveedor, sino hacer juntos, hombro con hombro, un mismo viaje, que lo que quiere es encontrar en ese proveedor a alguien involucrado en su historia, a alguien que esté dispuesto a mover cielo y tierra por hacerle feliz. Por eso, como no lo está encontrando, su comportamiento es de “usar y tirar”.Esta es la auténtica razón por la que las empresas están como están. Por supuesto que un contexto tan adverso como el actual tiene una repercusión negativa, eso es incuestionable, como también lo es la carencia de una mayor y mejor formación empresarial, pero no son determinantes. Hoy, la clave de esta situación dramática que se está viviendo es la divergencia existente entre lo que significa realmente el cliente para la empresa y lo que el cliente espera de esa empresa. Leer todo el articulo de JMFA en JMFA:GESTION DE LA FIDELIZACION

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He Olvidado Un Ensueño...Amado Nervo

Aunque no soy asiduo lector de poesía, tengo un pequeño libro de Amado Nervo, que a veces leo algunas de sus poesías.

Algunos ensueños son tan vívidos que se experimentan con gran intensidad y lucidez, tal parece éste que Amado Nervo nos expresa con gran belleza y emoción pesarosa.

"He olvidado un ensueño...
Tristemente sentado al borde de mi lecho, con ahínco penoso quisiera recordar lo que anoche he soñado.

Fue un ensueño muy raro, muy bello y muy misterioso; mas, si pretendo asir sus telones flotantes, se vuelven gasas leves, después brumas distantes, y al fin se desvanecen en límite borroso.

¡Ay, mísero de mí, que un ensueño he olvidado! Poblaban deliciosas figuras de mujeres su tenue claroscuro... Una de ellas me ha amado: muy rubia, en cuyas dulces pupilas pensativas brillaba el imperioso designio de mi hado.

Sus labios me dijeron cosas definitivas. ¿Cuales?... ¡Diera mi viejo corazón por poder acordarme de aquellas palabras de mujer!

Heme, pues, vanamente despierto: ¡quién asiera los trémulos cendales de luz de la quimera que voló! ¡Qué me resta de mi obscuro pasado si ya perdí el tesoro más rico, si he olvidado el ensueño mejor que jamás he soñado!"

(Amado Nervo, 7 de Abril de 1918)

En el vídeo otra excelente poesia declamada por Manuel Bernal.

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Sentimientos Encontrados En La Inversion Bursatil

El ser humano se mueve entre la codicia y el miedo. La actual crisis financiera, iniciada en julio de 2008, como las precedentes tiene su origen en una codicia desmedida. La sensación de que el sistema bancario había resistido bien las crisis experimentadas desde los años 30 a los 80, y la creencia de que los ciclos económicos habían finalizado, llevó a las autoridades reguladoras a reducir las exigencias de recursos propios. En cuanto al papel de los agencias de "rating", hay que reconocer lógicamente que la culpa de la crisis no fue solo de ellas, puesto que los administradores de los bancos tampoco ejercieron su labor de vigilancia. La crisis ha sido provocada por un sistema bancario desbocado por una liberalización imprudente. A lo que yo añadiría por una política monetaria ultra expansiva por parte del banco de la Reserva Federal, (Alan "bubujita man" Greenspan).El Ratio “put/call” es el cociente entre el volumen de opciones de venta y opciones de compra negociados en el "Chicago Board Options Exchange" (C.B.O.E.). Si este cociente fuese superior a la unidad, nos informaría que los participantes en el mercado tienen expectativas bajistas sobre su evolución futura, porque el número de opciones de venta (put) adquiridas superaría al de opciones de compra (call) compradas. El Ratio "put/call" resulta más fiable cuando alcanza valores extremos y se suele utilizar como indicador de opinión contraria. (El Arte de especular / José Luis Cava.- Ed. Bolsacava. 2006) volatilidad

Muy interesante el vídeo de José Luis Cava, con importantes consejos sobre inversion con la Tendencia y con valores con fuerza, cuando entrar y salir etc.

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Correr de forma natural, método POSE

La forma más extendida o común de carrera apoya de talón, aunque parece que no es así en los velocistas. El método POSE ideado por el Dr. Romanov en los años 70, procura un apoyo de planta a base de una zancada más corta y manteniendo alineados verticalmente los tobillos, caderas y rodillas. Dicen que ahorra energia y disminuyen las lesiones. Como yo practico un tipo de "trote cochinero" no me va mal porque echo la zancada corta, pero no sé si a los autenticos corredores les será más conveniente este estilo de correr. Pudiera ser que se descarguen las rodillas pero que se carguen los tobillos al procurar el apoyo de planta. Sensacional y didáctico el siguiente video de Carl Lewis.

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Palencia, Ciudad y Naturaleza

Palencia, como la mayoría de ciudades castellanas, cuenta con un gran patrimonio histórico-artístico, que atestigua la importancia que tuvo en el pasado.

A pesar de contar con importantes monumentos como la Catedral, una de las más grandes de España, el Cristo del Otero que es una de las imágenes de Jesús más grandes del mundo o cinco Monumentos Nacionales y singulares fiestas de gran interés como la Semana Santa o la Romería de Santo Toribio, Palencia no es una ciudad favorita para el turismo y aunque crece año a año el número de turistas lo hace muy lentamente.

La ciudad se sitúa entre las ciudades con una mayor superficie ajardinada de España en relación al número de habitantes que tiene, además cuenta una extensa red de calles peatonales en el centro y está considerada como una de las ciudades más sostenibles y limpias de España. (Tomado de Wikipedia)

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